2025年度
总部部室工作会
9月17日、18日，空港开发组织召开本年度总部部室工作会。公司领导班子、各部室负责人和中层干部、临空兴融、临空兴创负责人参加了会议。会议由党委书记、董事长安元芝主持。
会议过程中，各部室负责人依次发言，总结本年度工作开展情况优配库，分析部室工作存在的问题和不足，对下一步工作计划进行了阐述。汇报中，公司领导班子成员结合自身分管业务进行点评，提出建设性的意见和建议。
随后，空港开发党委副书记、经理夏自景对汇报内容进行了全面点评。他指出：
总部各部室要提升强总部、强部门的意识，切实扛起统筹协调各项重点工作的核心职责，主动提高站位，确保各项工作高效落地；要加强对“服务、协调、指导、监督、管理”十字理念的深刻理解和运用，切实发挥职能，共同推动公司整体工作；要加强担当作为，有直面困难挑战的勇气和敢于承担责任的魄力，以实际行动展现担当作为；要紧扣公司战略目标和核心业务，不断提升干事创业的能力，以专业素质扛起岗位职责。
最后，空港开发党委书记、董事长安元芝作出重要指示：
一要准确理解会议目的。本次会议是一次部室之间集中学习和相互借鉴、提升的过程，通过工作汇报发现部室工作存在的问题并提出解决办法，进一步凝聚合力，增强信心。
二要着力解决存在问题。针对各部室存在的意识不足、沟通协同不够、缺乏主动性的问题，作为各部室负责人，要立足岗位、部室和自身工作，带头增强主动沟通、主动服务的意识，深刻思考如何以管理者和领导者的角色带动部室解决问题，抓好工作落实。
三要大力提升工作标准。各部室职责要清晰、运转要高效、协调要有序、体系要规范，进一步提高站位，以公司整体大局为工作出发点，将自身工作融入公司发展规划之中，融入“一二三四五”战略思想之中，为公司的长远发展谋篇布局、保驾护航。
最后，他强调：各部室要深刻理解把握学习和能力的关系、职责和绩效的关系、沟通和协同的关系、实干和结果的关系以及信心和希望的关系。通过系统学习全面提升专业能力和管理能力。突出结果导向，将履职与薪酬绩效体系挂钩。强化部门协同，提高工作效率。增强“肯干、能干、实干”意识，切实转变工作作风。围绕公司战略目标和转型发展要求，以“功成不必在我，功成一定有我”的决心，全面推动全年各项工作任务落实，用实实在在的成果，书写公司转型升级的新篇章。
供稿：办公室优配库
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