齐鲁晚报.齐鲁壹点通讯员戚云
在全员“度危求进”的战鼓声中，山东能源鲁西矿业会宝岭公司通过制度筑堤、修旧利废、协同攻坚“三板斧”，将“过紧日子”思想转化为全员行动，谱写了一曲降本增效的奋斗赞歌。
制度筑堤：织密全员节支“防护网”
“这不是冷冰冰的文件传金所配资，是我们矿山人的‘生存法典’。”在会宝岭铁矿采掘一工区的班前会上，区长石绍飞正带着职工逐条解读《十项费用节支行动方案》。从非生产性支出“零容忍”到资源配置“最优解”，会宝岭铁矿以“制度钢印”刻下成本管控的硬杠杠，形成“横向到边、纵向到底”的管控体系。该矿先后制定下发《十项费用节支行动方案》《关于“厉行节约严控成本”的实施意见》《2025年生产降本“八项措施”实施意见》等制度文件，严控非生产性支出，优化资源配置，用制度的刚性约束保障各项成本控制措施落地生效。
制度的生命力在于执行。该矿积极组织全体职工通过班前会、科务会、周三学习日深入学习上级单位下发的节支控本相关方案和意见，确保每一个环节都有章可循、有规可依。在日常工作中，各部门严格按照制度要求执行费用审批流程，杜绝不合理的开支。鼓励全体员工积极参与到成本控制工作中来，积极采纳职工提出的节支建议，形成了全员参与、共同节支的良好氛围。
在强化制度执行的同时，会宝岭铁矿注重将成本管控理念转化为全员行动自觉，通过建立“交旧领新”制度，对易耗品实行全生命周期跟踪管理，确保“能用不领新、能修不舍弃”。同时，将节约指标纳入班组考核，有效激发了全员的节约意识和创新热情。
修旧利废：废旧设备里“淘真金”传金所配资
在会宝岭铁矿采掘维修车间，工人们正在对一批废旧设备进行修复改造。“这个铲运机销柱法兰经过重新加工后完全可以继续使用。”该矿采掘二工区维修班长邓宾介绍。“我们采掘二工区6月份以来已成功修复铲运机销柱法兰、破碎锤壳等设备设施，并创新利用废旧皮带加工制作防护门10余套，累计节约成本3万余元。”
机运工区利用废旧皮带修复-535装载除铁器，通过分解、组合废旧托辊，实现“零成本”修复托辊10余副。充填工区对旧阀门、磨损管路接头、闲置设备等进行筛选、分类和鉴定，实现废旧材料再利用；选矿厂大力推进设备自主维修……以“修旧利废、自主创新”为抓手，各工区通过建立创新机制、完善管理制度，推动废旧物资循环利用蔚然成风。
协同攻坚：自主维修托起“效益塔”
七月流火，新建宿舍楼前的电缆敷设现场却热火朝天。50余名职工组成的“攻坚突击队”正顶着高温拖拽电缆，汗水浸透的工装紧紧贴在脊背上。“这200多米电缆敷设，我们自己干！”会宝岭铁矿机运工区技术员吕现波抹了把脸上的汗珠，神情坚定。
会宝岭铁矿充分发挥全员智慧，鼓励各区队从简单的设备故障排查到复杂的技术难题攻克，坚持能自主不外委，职工们群策群力，共同面对挑战。他们利用业余时间学习新知识、新技能，不断提升自身的维修能力和水平，确保每一项维修工作都能高质量完成。
下一步，会宝岭公司将继续深化降本增效工作传金所配资，完善考核激励机制，强化技术创新引领，推动降本增效工作制度化、常态化，为企业高质量发展注入更强内生动力。
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